Flexibilité et adaptabilité
cLa cybercriminalité constitue une menace pour toutes les organisations, mais lorsque l’on prend en considération le marché financier, le niveau de menace augmente de façon exponentielle. Aujourd'hui, les banques et autres organismes financiers sont confrontés à la nécessité de fournir les meilleurs services possibles, de la meilleure façon possible et accessibles à tous, partout. Nous augmentons de façon exponentielle. Aujourd'hui, les banques et autres organismes financiers sont confrontés à la nécessité de fournir les meilleurs services possibles, de la meilleure façon possible et accessibles à tous, partout. Nous observons une diffusion de différents produits et services disponibles grâce à leur utilisation. D’ici 2030, soit dans un peu plus d’une décennie, l’économie mondiale se situera probablement au milieu d’une transformation majeure.
Les entreprises et les investisseurs sont confrontés à des conditions en constante évolution, mais nos recherches mettent en évidence un niveau de volatilité inhabituel dans les décennies à venir. Pour comprendre pourquoi, nous examinons les trois forces majeures qui façonneront les années 2020 : la démographie, l’automatisation et les inégalités. Ces forces sont déjà en mouvement et prêtes à entrer en collision.
Comment ça fonctionne
Les entreprises et les investisseurs sont confrontés à des conditions en constante évolution, mais nos recherches mettent en évidence un niveau de volatilité inhabituel dans les décennies à venir. Pour comprendre pourquoi, nous examinons les trois forces majeures qui façonneront les années 2020 : la démographie, l’automatisation et les inégalités. Ces forces sont déjà en mouvement et prêtes à entrer en collision. Deuxièmement, compte tenu de ces plateformes de croissance, quel est le portefeuille de marques, le portefeuille d'activités que j'utiliserai pour y répondre ?
Nous constatons une augmentation extrême de la croissance rentable de la part des clients que nous accompagnons pour réinitialiser leur modèle marketing. Mais ce n'est pas simple. En fait, les domaines quatre et cinq sont des catalyseurs. Quatrièmement, quelle est la stratégie en matière de données et de technologie et la feuille de route pour la mettre en œuvre ? Les dirigeants possèdent leurs propres données, les actualisent constamment et, plus important encore, les utilisent pour éclairer les décisions commerciales. Et ils font de la technologie qui sous-tend cela une priorité.
Résultats récapitulatifs
Le marketing des produits de consommation a connu un profond changement au cours des 5 à 10 dernières années, passant d'un monde dominé par de grandes marques mondiales et de modèles établis de télévision et de grandes surfaces à un monde qui est rapidement beaucoup plus complexe, avec une prolifération de marques, de chaînes et outils marketing. La technologie a perturbé l'industrie de trois manières. Premièrement, cela a bouleversé la façon dont les consommateurs interagissent avec les marques. Au Royaume-Uni et aux États-Unis, plus de 601 TP3 T de consommateurs découvrent des marques. Il y a cinq domaines que nous encourageons les directeurs marketing à examiner. La première est la suivante : quelles sont mes plates-formes futures qui mèneront la croissance au cours des 5 à 10 prochaines années ? Prendre les pools de bénéfices actuels et les prévoir ne permettra tout simplement pas de saisir le niveau de perturbation qui affecte ces secteurs.
